ESCP Business School

Objectifs 

• Définir et mesurer les objectifs et les éléments clés de la performance.

• Concevoir et faire vivre un système de comptabilité de gestion.

• Mettre en œuvre et animer un processus plans/budgets.

• Déployer la stratégie à travers des tableaux de pilotage

• Adapter les systèmes de gestion et les faire évoluer en fonction du contexte

• Animer les dispositifs de pilotage pour accompagner les changements.

Participants

Cadres, ingénieurs et responsables d’entités concernés par les questions techniques et humaines du pilotage de la performance. Comptables, contrôleurs de gestion.

Programme

Module 1. Approches multidimensionnelles de la performance : la création de valeur

Module 2. Concepts et méthodes de calcul de coûts ; liens entre coûts et décision

Module 3. Les processus de planification et d’élaboration des budgets ; le contrôle et suivi budgétaire

Module 4. Conception et mise en œuvre de tableaux de pilotage et de balanced scorecards ; indicateurs de pilotage et système d’information

Module 5. Outils de conduite du changement : benchmarking, méthodes ABC-ABM,…Le contrôle de gestion dans différents environnements (commercial,…)

Module 6. Contrôle de gestion et conduite du changement : mobilisation des acteurs, évolution du rôle du contrôleur de gestion.

Informations pratiques

105 heures d'enseignement
La formation se déroule sur 15 jours sur le Campus de Paris à partir de Mars 2014

Prix 8 900€

Contact

Fabienne Lancien
+ 33 1 49 23 22 76, flancien@escpeurope.eu